Um Jeito e Amor:Cacos para um Vitral

Por Kusum Toledo*
Em 30 de agosto pp, a rede CTA divulgou artigo de Stephen Kanitz intitulado Administração Feminina e me chamou a atenção o olhar do autor sobre a presença da mulher na gestão empresarial e, mais que isto, sua esperança de que o voto na mulher traria, automaticamente, as mudanças desejadas e necessárias no exercício do poder e uma qualidade de bem estar à sociedade brasileira. A polarização/generalização homem versus mulher vem me incomodando e a apresentação da mulher como poção mágica aos desafios do horizonte e do cotidiano às vezes me toca como um recurso que abandona a complexidade das coisas tecidas juntas. Daí que me propus a refletir no coletivo e por escrito sobre alguns pontos. Recém venho de um seminário, Gênero, Participação Comunitária e Manejo de Recursos Naturais, onde discutimos uma evidência constatada em estudos de caso e empiricamente por todos que trabalhamos com etnoconservação e participação comunitária no manejo de áreas protegidas, presentes ao seminário. Qual era essa evidência? A de que se observava, com assustadora freqüência, a reprodução de padrões autoritários e opressivos na condução de associações, trabalhos e afins por parte das mulheres. A discussão nos conduziu a reformular aquilo que via de regra vimos identificando como modelos 'masculinos' de gerência, como se autoritarismo e opressão fosse exclusividade deste gênero.Minha percepção me conduz à pensar que, na realidade, muito mais que 'masculinos' se tratam de padrões gerados no útero duma organização social fincada na competição, na ganância, na separação e na exclusão. No autoritarismo, na opressão, na manipulação e na inveja. Historicamente, tendo o homem se responzabilizado pela atuação no mundo 'lá fora', consolidou modos de agir a ele afinados. Mas a mulher os reproduz dentro de casa, e fora também. O mundo do trabalho e o mundo do lar são partes do mesmo universo: com naturalidade e 'bom senso' pais e mães estimulam a rivalidade e a competição entre os filhos, tal qual uma empresa atiça vaidades de seus funcionários pra que rendam mais, na direção que interessa aos lucros da empresa. Nas escolas, professores e professoras igualmente reproduzem este modelo, de resto exacerbado na publicidade. Em seu artigo, Stephen Kanitz escreve: "As poucas mulheres que galgam os altos escalões das 500 maiores, com todo o respeito que elas merecem, o fazem dançando a música dos homens. A contragosto, precisam dar uns socos na mesa de vez em quando e soltar alguns palavrões por aí". E ele está certo, só discuto o à contragosto: conheço várias que deliram com a possibilidade deste exercício e, quando questionadas, justificam seu movimento inclusive pelo sentimento de revanche, o "agora é a minha vez". Além do mais, nunca me esquecerei de uma fala de Ronald Reagan sobre a 'dama de ferro' inglesa
"- Mrs. Tatcher é o homem que eu gostaria de ter no senado americano". Sem comentários.
No 'Administração Feminina', artigo que estou tomando como referência para esta conversa, Stephen Kanitz diz ainda "Sendo franca minoria, as mulheres nunca conseguem impor sua forma própria, um estilo feminino de administração". E prossegue: "As 400 maiores entidades nacionais beneficentes são muito mais bem administradas do que a maioria das empresas brasileiras, por mais absurda que possa parecer esta minha observação. Existem várias razões para esse desempenho superior das entidades beneficentes. Clareza de propósito, ética, motivação dos funcionários, satisfação pessoal com os resultados. Mas a principal razão para mim é bem clara: a grande maioria, se não a totalidade das 400 maiores entidades, é administrada por mulheres. Lá elas conseguiram impor, sem sombra de dúvida, seu estilo feminino de administrar, com técnicas novas, com concepções novas de gerenciamento, calcadas em relacionamentos e não em orçamentos, uma administração mais leve, suave, num ambiente mais divertido." Proponho que a gente pense a partir do objetivo destas empresas, radicalmente diferentes daqueles voltados à produtividade monetária, à produção de mercadorias para um mercado estressante, competitivo, onde ou você ganha ou é excluído. Será que mais que feminino ou masculino não é o motivo da existência da empresa que torna possivel as características/diferenças que Kanitz observou em seu estudo? Para finalizar, penso que poder votar em mulher - assim como em índios, negros, homossexuais, deficientes físicos e outros segmentos sociais - é, na realidade, o reconhecimento público do direito de cada cidadão de se apresentar como candidato; é a visibilidade do exercício não discriminatório; e a ampliaçao das nossas possibilidades de escolha, pela inclusão de um gênero a mais no leque de opções. Deste ponto de vista é um passo além. Mas uma sociedade mais leve, mais divertida, suave e amorosa não é uma questão de gênero. Votar em mulher por ser mulher, é quase o mesmo que atribuir uma situação de liderança a um homem porque ele é homem: o buraco é mais embaixo, as escolhas se vinculam a jeitos de viver, de criar. de construir e de sonhar o mundo, um mundo de homens e de mulheres. E de aves, de plantas, de água, solo, ar e tudo o mais que vive nesse nosso planetinha azul, cosmicamente pulsando e interagindo num universo infinito. Homens e mulheres, sei que temos nossas singularidades, nossas diferenças desde à biologia e eu amo cada uma delas. E mais que tudo, sei que somos complementares, a unidade dos contrários.
*Kusum Toledo é pesquisadora e educadora ambiental, trabalha com participação comunitária no manejo de recursos naturais. kusumtoledo@netpar.com.br
Este texto foi originalmente comentado por Odilon Vargas Toledo e incorporou sua contribuição. Sua primeira versão foi lida ainda por Arthur Soffiati, Amyra El Kalili e Mauricio Mercadante.
* combinação de falas múltiplas a partir de Adelia Prado
InformaLista - No. 05 – 30 de setembro de 2000
http://www.apoema.com.br/InformaLista5.htm
O Informativo da lista "Educacao Ambiental"

OUTRO GRANDE EXEMPLO DE GESTÃO AMBIENTAL: O FRUTO DA TERRA

Olá!Estamos divulgando a nossa primeira edição eletrônica do Jornal Fruto da Terra, com produções de alunos e alunas e depoimentos de educadoras sobre atividades de educação ambiental desenvolvidas em escolas públicas municipais de Atibaia-SP.Como "marco" do mês de comemoração do Dia Internacional do Meio Ambiente, foram realizadas diferentes atividades a partir do livro
"A vida que a gente quer depende do que a gente faz", do Instituto Ecofuturo (disponível para download no site do Instituto). O texto de Daniel Munduruku motivou a busca por informações sobre o ambiente e a vida em um passado não muito distante, possível de ser descrito por idosos do bairro; a escritora Heloísa Prieto levou as crianças a “apurarem o olhar”, ampliarem a percepção da própria vida, do cotidiano, das pessoas e dos lugares por onde passam; a Carta da Terra e o Pacto da Terra instigaram a produção de uma série de compromissos em prol do Planeta, começando pelo ambiente mais próximo às crianças, o espaço escolar. Enfim, norteados pela publicação, crianças e educadores desenvolveram atividades de diferentes áreas do conhecimento - geografia, história, ciências e língua portuguesa - que contribuíram para a construção de atitudes mais atentas ao ambiente e às pessoas com as quais convivem. O resultado do trabalho alimentou esta primeira edição exclusivamente virtual do Jornal Fruto da Terra, compartilhada no seguinte endereço:
http://www.atibaia.sp.gov.br/freeaspupload/educacao/mural/jornal%20fruto%2016.pdf.pdf

Um grande abraço Sheila Ceccon
Coordenadora Programa de Educação Ambiental Fruto da Terra
Prefeitura da Estância de Atibaia
Secretaria da Educação (11) 4414-3036
COMENTÁRIOS:

Michèle Sato disse...
OI ODILA,como vai vc? Faz tempo que não nos encontramos, espero que as homeopatias e educações ambientais estejam vivas...Que belo blog, querida, cheinho de boas informações! Parabéns pelo talento "jornalístico" que parece estar presente em nós, educadoras.um beijo grande
17 de Setembro de 2009
 http://www.ufmt.br/gpea/index.htm